2008年9月17日下午，宁波市交通投资控股有限公司召开全体员工大会，会上公司董事长余华同志及总经理王峥同志宣布了公司部门和人员配置调整方案、三副总师聘任、中层干部聘任及公司党政领导班子分工等重要文件。
此次部门和人员配置等是在充分回顾和总结公司前阶段营运经验基础上，结合公司本次法人治理结构调整，为顺应我市国有资产管理体制及各级管理部门的职能调整要求，按照条块结合、点面结合的原则而作的调整。这将有利于进一步明确职责、提高效率，更好地适应公司面临的工作重心和业务结构需要。
会议最后，余华董事长对部门调整和对新聘任的干部提出了要求与希望，要求做到以下几点：
1、要求大家以积极的态度、以对公司和事业高度负责的态度来对待本次调整。公司全体要服从大局，树立全司工作一盘棋的观念，并要求大家以此作为新的起点，做到积极工作、创新工作和有效工作。
2、要求明确目标，尽快调整到位。本次调整的时间目标是争取9月底完成办公室和人员调整，完成各项工作和资料的交接，确保国庆长假后按新部门、新职责进行运作。
3、要求确保本次调整的平稳和有序。首先要确保业务工作和部门调整两不误。由于部门机构调整和职责转变需要一个完善的过程，因此要搞好统筹安排和合理衔接，避免影响正常工作。这本次调整涉及面广，内容多，时间紧，为此，要求大家上下联动、各部门相互配合，各位相互支持，确保在本次调整期间做到工作不脱节、职责不推诿、资料不遗失。
4、要求调整后部门和人员尽快开展工作，特别要注意人和心和，尽可能缩短工作的“磨合期”。公司全体要坚守岗位，尽心尽责地做好本职工作，努力维护正常的工作秩序。各分管领导、部门负责人要确保思想不散，工作不断，秩序不乱，以实际行动确保公司工作正常开展。
5、要求新聘任的干部：一是要不断学习，要重视素质提高，努力适应新的要求。特别是要通过学习进一步加强政治素质、知识素质和专业技能素质。二是要尽快完成角色转变，脚踏实地、真抓实干、切实完成公司年内各项工作任务。三是要在工作中努力提高自己的预见力、凝聚力、感召力、判断力、决策力、说服力、灵活机、应变力和创新力。四是要树立全局观、大局观和整体观，要顾全大局，乐于奉献。五是切实做到严格要求，清正廉洁自律。在廉洁自律上要带好头，做好表率。 |
