北仑区建筑工务局加强建设工程造价初审工作管理的做法值得市属国有投资公司借鉴

    严格建设工程造价管理，防止出现概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，是国有投资公司提高建设工程投资效益，控制固定资产投资规模中极为重要的一环；也是构建国有企业惩防体系，对“三重一大”项目实施有效跟踪监督的一个极为重要方面。最近，北仑区建筑工务局从三个方面加强造价初审工作管理的做好，我们认为值得市属企业借鉴。他们的做法：一是规范造价咨询中介服务机构的准入和考核。通过重新登记摸底的办法，进一步掌握近年来参与区建工局造价咨询服务中介机构基本情况，并根据其接受委托的业务量、送审工作质量和时效等方面业绩加以筛选, 根据局业务工作的需求量，通过履约过程的实绩加以考核，逐步规范造价中介咨询服务机构的准入，建立一支信誉好、工作业绩出色、相应数量的造价咨询服务机构网络。二是通过规范合同文件加强对造价咨询合同管理。根据现行《建设工程造价咨询合同》示范文件，结合实际对专用条款加以补充和修订，特别是进一步明确和完善违约责任、违约赔偿罚则，并严格把好合同签订关，明确树立合同签订是履行合同管理的一个起点，由相应科室加强对合同的审核和履行合同的考核。建立常态的考核管理机构，实行优胜劣汰动态筛选的市场准入模式。三是不断提高局内部造价工作人员的综合素质。通过加强造价工作人员的专职学历教育、内部定期业务学习交流等多途径方式，组织造价人员对区审计局、区评审中心的审计、评审报告开展专题学习讨论，要求大家联系自身工作加以剖析，不断提高工作水平，增强造价管理人员的责任意识, 并结合局考核制度逐步完善奖罚机制，培育一支懂技术、业务精、品行正、责任强、经验丰富的工程造价人才队伍。